Antes de hablaros sobre los beneficios de tener un plan de negocios bien sustentado, a algunos os puede surgir una pregunta: ¿Qué es un plan de negocio?
Pues es un documento en el que proyectamos el futuro de nuestro negocio, antes de iniciarlo, junto con el resultado que se logrará si salen adelante los objetivos empresariales, haciendo hincapié en el producto o servicio que vamos a ofrecer.
Además recoge los pasos y recursos necesarios para constituir y hacer funcionar la empresa.
Un buen plan de negocios nos puede aportar una multitud de beneficios y ventajas de cara a la viabilidad de nuestro proyecto. A continuación veremos algunos que nos pueden interesar:
Tener un plan de negocio bueno nos ayudará a enfocarnos mejor en nuestro proyecto y seguir los pasos que habíamos establecido en él de manera más eficiente aprovechando los recursos de forma óptima. Digamos que es como nuestro mapa para guiarnos en un terreno lleno de incertidumbre.
El plan facilita la tarea de explicarle nuestro proyecto a los inversores para lograr financiación y que éstos inviertan en él. Por ello es importante que tenga una estructura adecuada y con datos financieros.
No solo los inversores, sino también los bancos nos lo pedirán antes de ofrecernos un crédito para iniciarlo.
Para recibir ayudas estatales, autonómicas y/o municipales para crear una empresa nos solicitarán nuestro plan de negocio para poder estudiarlo y en base a él nos concederán o no las ayudas.
Hay ayudas de la Junta de Andalucía para el emprendimiento como Andalucía Emprende que tiene los CADE donde nos pueden orientar y asesorar, y también ofrecen información sobre financiación.
Puedes encontrar este tipo de centros de ayudas en cada comunidad, te dejamos algunas de ellas:
Nos ayudará a darnos cuenta si la idea de negocios que teníamos es realmente rentable o será una ruina. Un error común es comenzar un negocio sin valorar siquiera de manera medianamente exhaustiva si va a dar los beneficios que se esperan o no va a poder cubrir ni los gastos de explotación.
Lo más sencillo que podemos hacer es un punto muerto, esto es ver si las ventas estimadas lograrán cubrir los costes fijos (alquileres por ejemplo) y variables (electricidad, materias primas,...). En caso de que no los cubran, ese proyecto no será rentable ya que por debajo de ese punto estaremos perdiendo dinero y por encima, ganando.
No olvides que el plan de negocio es un punto de partida idóneo para montar un negocio. Pero tampoco olvidar que el papel lo soporta todo, y no porque los números salgan en el papel, van a cumplirse en la vida real. Para poder estar más cerca de esa realidad, puedes acudir a un consultor de negocio o intercambiar impresiones con otros profesionales del sector que hayan pasado por el proceso en el que te encuentras. Ellos son los más indicados para darte consejos y trucos para el día a día
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